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報告簡介
弘博報告根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展特征，綜合國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、工信部、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合各類年鑒信息數(shù)據(jù)、各類財經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類商用數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)，依靠弘博報告強(qiáng)大的研究和調(diào)查團(tuán)隊(duì)，在獨(dú)立、公正、公開的原則下，撰寫了《2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場策劃報告》，較為系統(tǒng)、全面地分析了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場發(fā)展?fàn)顩r和競爭現(xiàn)狀，能夠?yàn)槠髽I(yè)深入細(xì)致地認(rèn)知移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資現(xiàn)狀及趨勢提供具有價值和指導(dǎo)意義的成果。
報告目錄
2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場策劃報告
第一章 移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)分析
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
三、移動互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)及服務(wù)特征
四、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求分析
五、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式多樣性
第二節(jié) 從電信運(yùn)營商角度審視移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的立足點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新點(diǎn)是移動性
三、移動互聯(lián)網(wǎng)的價值點(diǎn)是社會信息化目
第二章 我國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)概述
一、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的源起
二、移動終端業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
第二節(jié) 我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國移動互聯(lián)網(wǎng)全球競賽占先機(jī)
二、移動互聯(lián)網(wǎng)成創(chuàng)業(yè)投資熱點(diǎn)
三、移動互聯(lián)網(wǎng)投資火暴 多重風(fēng)險凸顯
四、移動互聯(lián)網(wǎng)告別惡性競爭
五、短域名成移動互聯(lián)網(wǎng)市場新寵
六、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)展情況
七、移動互聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)展情況
八、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
九、移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模情況
十、中國移動互聯(lián)網(wǎng)使用狀況
第三節(jié) 我國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
一、以少數(shù)業(yè)務(wù)為主，新的業(yè)務(wù)層出不窮
二、應(yīng)用程序商店異軍突起
三、多數(shù)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的簡單復(fù)制，商業(yè)模式有待創(chuàng)新
四、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了安全隱患
五、技術(shù)發(fā)展和行業(yè)融合推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第四節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的推動因素
一、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展
二、移動終端能力的發(fā)展
三、業(yè)務(wù)新技術(shù)的應(yīng)用
四、市場參與主體的活躍度
五、用戶需求
第五節(jié) 中國移動互聯(lián)網(wǎng)盈利的制約因素
一、中國人沒有付費(fèi)習(xí)慣
二、硬件的制約
三、傳統(tǒng)廣告主的保守
四、傳統(tǒng)廣告主的保守
第三章 2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場回顧及預(yù)測分析
第一節(jié) 2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場回顧
一、2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)值
二、2012年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶情況
三、2012年移動互聯(lián)網(wǎng)資本轉(zhuǎn)冷 巨頭糾結(jié)用戶轉(zhuǎn)移
四、2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)盤點(diǎn)
五、2012年移動互聯(lián)網(wǎng)回顧：巨頭介入全面爆發(fā)
六、2012年移動搜索在移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率最高
七、2012年游戲社交大熱iOS電商潛力遠(yuǎn)超Android
第二節(jié) 2012年移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新熱點(diǎn)
一、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
二、新型聲音應(yīng)用
三、O2O本地電子商務(wù)
四、企業(yè)云應(yīng)用商店
五、移動健康應(yīng)用
六、車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
第三節(jié) 2013-2016年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
一、2013-2016年移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模預(yù)測
二、2013-2016年移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測
二、2013年移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢預(yù)測
第四章 電信運(yùn)營商與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
第一節(jié) 電信運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)中的三大角色定位
一、打造精品網(wǎng)絡(luò)，做好智能管道的提供者
二、推動產(chǎn)業(yè)鏈合作，擔(dān)當(dāng)平臺運(yùn)營的主導(dǎo)者
三、探索價值藍(lán)海，爭當(dāng)移動信息化的引領(lǐng)者
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)競爭主體及電信運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)分析
一、移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的主體及策略
二、電信運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運(yùn)營商的對策建議
一、應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的六大法則
二、運(yùn)營商迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇應(yīng)抓住的四大關(guān)鍵點(diǎn)
第四節(jié) 國內(nèi)運(yùn)營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)六大策略
一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作實(shí)現(xiàn)共贏
二、堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新導(dǎo)向 以創(chuàng)新促增長
三、傳播品牌理念 探索品牌營銷
四、創(chuàng)新合作模式 推進(jìn)與內(nèi)容提供商合作
五、轉(zhuǎn)變渠道職能 開展主動營銷
六、入股收購兼并 拓展產(chǎn)品市場
第五節(jié) 電信運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新營銷模式
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)營銷模式
二、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營銷模式方面的建議
三、運(yùn)營商產(chǎn)品基地營銷實(shí)踐分析
第六節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代運(yùn)營商產(chǎn)品管理新策略
一、獲得并留住用戶成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心策略
二、業(yè)務(wù)多樣化、需求差異化、服務(wù)精細(xì)化
第七節(jié) 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展策略
一、電信運(yùn)營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)廣告的關(guān)鍵因素
二、國外電信運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展策略（以日本電信運(yùn)營商為例）
三、電信運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展策略
第八節(jié) 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營策略
一、移動互聯(lián)網(wǎng)對電信產(chǎn)業(yè)的沖擊
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營策略
第五章 中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的組成
一、價值提供
二、產(chǎn)業(yè)定位
三、盈利模式
四、技術(shù)實(shí)現(xiàn)
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
一、適合移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
二、移動互聯(lián)網(wǎng)適用免費(fèi)+增值服務(wù)模式
三、現(xiàn)階段移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
四、現(xiàn)階段移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式
五、移動互聯(lián)網(wǎng)仍在探尋盈利模式
六、蘋果以iPhone AppStore為核心的基于價值網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
第三節(jié) 目前可盈利的移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
一、O2O，把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去
二、與有需要的人分享內(nèi)容
三、開發(fā)應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)工具軟件
四、游戲應(yīng)用
五、手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)
第四節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代智能終端產(chǎn)業(yè)鏈上的商業(yè)模式
一、進(jìn)入主流智能終端廠商的供應(yīng)鏈
二、軟硬件一體化是大勢所趨
三、一云多屏是大趨勢
四、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容/應(yīng)用的價值越來越大
第五節(jié) SoLoMo商業(yè)模式的特點(diǎn)及行業(yè)影響
一、SoLoMo模式概述
二、SoLoMo商業(yè)模式的特點(diǎn)
三、SoLoMo創(chuàng)新了移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)內(nèi)涵
四、SoLoMo商業(yè)模式對電信運(yùn)營商的啟示
五、SoLoMo未來的發(fā)展趨勢
第六章 中國移動互聯(lián)網(wǎng)安全問題分析與建議
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)安全分析
一、概述
二、移動互聯(lián)網(wǎng)安全隱患
三、移動互聯(lián)網(wǎng)安全框架
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)形勢下智能終端安全
一、移動互聯(lián)網(wǎng)安全問題日益凸顯
二、智能終端面臨多方面安全威脅
三、智能終端安全威脅根源分析
四、智能終端安全技術(shù)分析
第三節(jié) 移動智能終端在線軟件應(yīng)用商店
一、移動應(yīng)用商店的安全威脅
二、國內(nèi)外應(yīng)用商店的現(xiàn)狀分析
三、移動智能終端的應(yīng)用軟件
第四節(jié) 智能終端軟件行為分析方法
一、動態(tài)監(jiān)控技術(shù)
二、靜態(tài)反匯編分析
第五節(jié) 關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用安全的建議
一、進(jìn)一步推進(jìn)與細(xì)化移動互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)與信息安全標(biāo)準(zhǔn)工作
二、研究制定移動應(yīng)用商店的專門管理辦
三、加強(qiáng)對智能終端軟件系統(tǒng)的第三方安全檢測及評估
四、積極應(yīng)對境外移動應(yīng)用商店和第三方應(yīng)用平臺帶來的安全問題
第七章 中國移動互聯(lián)網(wǎng)競爭分析
第一節(jié) 中國移動互聯(lián)網(wǎng)競爭格局
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新棋局
二、移動互聯(lián)網(wǎng)重劃競爭版圖 用戶體驗(yàn)或成競爭殺手锏
三、爭奪新用戶成移動互聯(lián)網(wǎng)入口戰(zhàn)決勝關(guān)鍵
四、操作系統(tǒng)是競爭制高點(diǎn)
五、合作大于競爭
六、用戶入口是競爭焦點(diǎn)
七、中國移動互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)：巨頭開始深度布局
1、百度人人加大投入 移動互聯(lián)網(wǎng)或改變行業(yè)格局
2、搜狐布局移動互聯(lián)網(wǎng)
3、騰訊調(diào)整移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級
第二節(jié) 商業(yè)模式的競爭是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭規(guī)則
一、設(shè)計生態(tài)化商業(yè)模式
二、加強(qiáng)商業(yè)模式一致性管理
三、推動商業(yè)模式原生性創(chuàng)新
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)凸顯模式之爭
一、移動時代下的巨大商機(jī)
二、技術(shù)變革引發(fā)市場新變化
三、服務(wù)創(chuàng)新將成未來競爭重點(diǎn)
第四節(jié) 從運(yùn)營角度看移動互聯(lián)網(wǎng)競爭策略
一、四方合作的運(yùn)營主體
二、以人為本的競爭策略
第八章 中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與前景
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
一、互聯(lián)網(wǎng)移動化，終端智能化
二、以應(yīng)用為核心的客戶端服務(wù)模式成為主流
三、社會化媒體作用進(jìn)一步加深
四、業(yè)務(wù)平臺化順勢而生
五、用戶需求日趨多樣化，中端客戶群快速增長
六、終端智能化勢不可擋，Andriod成為首選平臺
七、運(yùn)營商管道化趨勢難以避免，實(shí)施精細(xì)化流量經(jīng)營是其必然出路
八、業(yè)務(wù)競爭更加激烈，把握信息化才能把握未來
九、移動互聯(lián)網(wǎng)拓展了傳統(tǒng)的移動通信產(chǎn)業(yè)鏈，價值重心向終端和服務(wù)轉(zhuǎn)移
十、移動互聯(lián)網(wǎng)與云計算、物聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步融合發(fā)展
十一、新一代信息技術(shù)發(fā)展，將催生移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成新業(yè)態(tài)
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢
一、Web App與Native App將長期并存
二、開發(fā)者依托業(yè)務(wù)能力開放平臺，快速開發(fā)、創(chuàng)造更多移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
三、手機(jī)中心化趨勢明顯
四、技術(shù)發(fā)展與行業(yè)融合決定的四個趨勢
五、SNS與LBS將成為業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)平臺
六、塑造自身優(yōu)勢開展廣泛合作
七、應(yīng)用最新技術(shù)設(shè)計業(yè)務(wù)
八、充分關(guān)注用戶體驗(yàn)
九、沒有固定的商業(yè)模式
十、國際化與本地化并存
十一、業(yè)務(wù)發(fā)展更加多元化
十二、應(yīng)用程序商店保持為移動互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)
十三、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展將更有移動的特色
十四、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求趨勢
一、多樣化需求趨勢
二、整合化需求趨勢
三、碎片化需求趨勢
四、合理化需求趨勢
第四節(jié) 中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢
一、用戶數(shù)量較大提高、信息需求有所增加、資費(fèi)繼續(xù)降低
二、移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容日趨豐富
三、非官方WAP門戶數(shù)量增加、運(yùn)營商加強(qiáng)對其的控制
四、SP不斷加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)容合作，移動廣告刺激SP的積極性
第五節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展前景無限
一、技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展開啟移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代
二、移動互聯(lián)網(wǎng)備受政策支持各領(lǐng)域蓬勃發(fā)展
三、產(chǎn)業(yè)鏈逐漸延長價值重心向終端和服務(wù)轉(zhuǎn)移
四、需重點(diǎn)關(guān)注四個方面
第九章 中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
第一節(jié) 發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個方面
一、加快實(shí)施“寬帶中國”國家戰(zhàn)略，不斷推動通信網(wǎng)絡(luò)的寬帶化進(jìn)程
二、重視基礎(chǔ)研發(fā)，不斷發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)新
三、重視知識產(chǎn)權(quán)工作
四、加強(qiáng)安全問題研究，攜手創(chuàng)建可信可控的應(yīng)用環(huán)境
第二節(jié) 推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境
二、加大財政扶持
三、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚
四、拓寬融資渠道
五、夯實(shí)智力基礎(chǔ)
六、強(qiáng)化安全保障
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷策略
一、移動互聯(lián)網(wǎng)未來營銷鎖定跨界整合
二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要創(chuàng)新營銷模式
第四節(jié) 應(yīng)對移動互聯(lián)時代的業(yè)務(wù)替代策略
一、傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)面臨多層次替代
二、兩大趨勢促使業(yè)務(wù)替代快速升級
三、出路：提供低成本管道打造綜合平臺
第五節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代資費(fèi)監(jiān)管策略
一、調(diào)整上限管理方式
二、進(jìn)一步降低話音資費(fèi)水平
三、加強(qiáng)對寬帶、專線資費(fèi)的管理
四、建立批發(fā)價格管理體系
NO.圖表目錄摘要
圖表 2011-2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)值
圖表 2011-2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)
圖表 2010-2014年我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長率
圖表 2013-2016年移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模預(yù)測
圖表 2013-2016年移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比
圖表 2007-2012年我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模分析
圖表 2011年我國移動互聯(lián)網(wǎng)典型業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
圖表 2011年中國大陸互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 2011年中國大陸主要區(qū)域移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)分析
圖表 IBM關(guān)于用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的體驗(yàn)要求
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)參與主體競爭策略分析
圖表 電信運(yùn)營商應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的六大法則
圖表 移動終端業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
圖表 用戶需求與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系
圖表 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展推動了業(yè)務(wù)的發(fā)展
圖表 業(yè)務(wù)能力開放平臺架構(gòu)
圖表 電信運(yùn)營商具有的全方位的運(yùn)營數(shù)據(jù)及特點(diǎn)
圖表 開發(fā)者最需要開放的電信能力
圖表 以PaaS構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)的能力生態(tài)圈
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)要素
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的四個趨勢
圖表 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
圖表 技術(shù)向金錢轉(zhuǎn)化的需求是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本動力
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)的安全模型
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)價值網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖
圖表 智能終端安全能力架構(gòu)
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三種模式
圖表 我國芯片發(fā)展進(jìn)程
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