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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國胸科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資可行性研究報告
第一章醫(yī)院資本運(yùn)作相關(guān)概述
第一節(jié)資本運(yùn)作相關(guān)概述
一、資本運(yùn)作的定義
二、資本運(yùn)作的目標(biāo)
三、資本運(yùn)作的分類
四、資本運(yùn)作的內(nèi)容
第二節(jié)醫(yī)院資本運(yùn)作背景分析
一、醫(yī)療領(lǐng)域?qū)ν庵鸩介_放
二、公立醫(yī)院改革逐步推進(jìn)
三、醫(yī)療保障水平日益提高
第三節(jié)國內(nèi)外醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐
一、美國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
（一）美國醫(yī)院體系構(gòu)成分類
（二）美國醫(yī)院資本運(yùn)作概況
二、美國醫(yī)院資本運(yùn)作對我國啟示
（一）發(fā)展醫(yī)院連鎖集團(tuán)
（二）充分利用資本市場
（三）發(fā)展垂直一體化醫(yī)院集團(tuán)
（四）不斷完善醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
第二章2016年中國醫(yī)療服務(wù)市場環(huán)境分析
第一節(jié)2016年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、地區(qū)GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、固定資產(chǎn)投資情況分析
四、社會消費(fèi)品零售額分析
第二節(jié)中國醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療服務(wù)價格政策分析
第三節(jié)中國醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析
一、居民收入及消費(fèi)情況分析
二、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用支出分析
三、社會醫(yī)療保障情況分析
四、醫(yī)療服務(wù)主要群體分析
（一）兒童人口數(shù)量分析
（二）女性人口數(shù)量分析
（三）老年人口數(shù)量分析
第四節(jié)2016年中國醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析
一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量分布情況
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析
四、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析
第三章中國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與經(jīng)營分析
第一節(jié)中國醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量
三、醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量分析
四、醫(yī)院床位數(shù)及構(gòu)成情況
五、醫(yī)院分科床位數(shù)量分析
第二節(jié)中國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
一、醫(yī)院數(shù)量等級分布情況
二、醫(yī)院門診服務(wù)情況分析
三、醫(yī)院住院服務(wù)總體情況
四、醫(yī)院分科出院人數(shù)分析
五、醫(yī)院床位利用情況分析
六、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益分析
第三節(jié)中國公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
一、公立醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、公立醫(yī)院門診服務(wù)情況
三、公立醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、公立醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用情況
五、公立醫(yī)院床位利用情況
六、公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益
第四節(jié)中國民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
一、民營醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、民營醫(yī)院門診服務(wù)情況
三、民營醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、民營醫(yī)院床位利用情況
五、民營醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益
第五節(jié)中國醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用分析
一、門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)用
二、出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用
第四章中國胸科醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)狀況分析
第一節(jié)胸科醫(yī)院數(shù)量及分布情況
一、胸科醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、胸科醫(yī)院類型分布情況
三、胸科醫(yī)院主辦單位分布
四、胸科醫(yī)院城鄉(xiāng)情況分布
第二節(jié)胸科醫(yī)院衛(wèi)生人員及分布情況
一、胸科醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量
二、胸科醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員
三、胸科醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量
四、胸科醫(yī)院注冊護(hù)士數(shù)量
第三節(jié)胸科醫(yī)院經(jīng)營情況分析
一、胸科醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
二、胸科醫(yī)院負(fù)債總額分析
三、胸科醫(yī)院收入情況分析
四、胸科醫(yī)院收入構(gòu)成情況
五、胸科醫(yī)院支出情況分析
第四節(jié)胸科醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
一、胸科醫(yī)院診療人次分析
二、胸科醫(yī)院檢查人數(shù)分析
三、胸科醫(yī)院入院人數(shù)分析
四、胸科醫(yī)院手術(shù)人次分析
五、胸科醫(yī)院出院人數(shù)分析
六、胸科醫(yī)院床位利用情況
第五章胸科醫(yī)院資本運(yùn)作效益與戰(zhàn)略分析
第一節(jié)胸科醫(yī)院資本運(yùn)作環(huán)境分析
一、醫(yī)院資本運(yùn)作政策因素
二、醫(yī)院資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)因素
三、醫(yī)院資本運(yùn)作社會因素
四、醫(yī)院資本運(yùn)作文化因素
五、醫(yī)院資本運(yùn)作技術(shù)環(huán)境
第二節(jié)胸科醫(yī)院資本運(yùn)作動因分析
一、醫(yī)院資本運(yùn)作主要動力
二、醫(yī)院資本運(yùn)作外部動因
三、醫(yī)院資本運(yùn)作內(nèi)部動因
第三節(jié)胸科醫(yī)院資本運(yùn)作效益分析
一、胸科醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率
二、胸科醫(yī)院資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
三、胸科醫(yī)院資產(chǎn)收益率
四、胸科醫(yī)院凈資產(chǎn)收益
五、胸科醫(yī)院經(jīng)營收益率
第四節(jié)胸科醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施戰(zhàn)略
一、醫(yī)院聚焦性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
二、醫(yī)院擴(kuò)張性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
三、醫(yī)院整合性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
四、醫(yī)院收縮性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
第六章胸科醫(yī)院資本運(yùn)作焦點(diǎn)---醫(yī)院改制
第一節(jié)胸科醫(yī)院改制政策與動因分析
一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要動力分析
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源
第二節(jié)胸科醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計(jì)
一、醫(yī)院改制主要方式分析
（一）醫(yī)院自主化改制分析
（二）醫(yī)院公司化改制分析
（三）醫(yī)院移交式改制分析
（四）醫(yī)院民營化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計(jì)分析
（一）醫(yī)院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式
第三節(jié)胸科醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容
一、醫(yī)院改制方案設(shè)計(jì)主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析
第七章胸科醫(yī)院資本運(yùn)作核心---醫(yī)院并購
第一節(jié)胸科醫(yī)院并購主要動因分析
一、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的動因
二、提高市場份額的動因
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的動因
四、獲取土地要素的動因
五、分散投資風(fēng)險的動因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動因
第二節(jié)胸科醫(yī)院并購財務(wù)戰(zhàn)略與融資
一、醫(yī)院并購財務(wù)戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購主要流程分析
三、醫(yī)院并購融資方式分析
四、醫(yī)院并購貸款申請分析
第三節(jié)胸科醫(yī)院并購整合及策略分析
一、醫(yī)院并購中需注意的問題
二、醫(yī)院并購后人力資源整合
三、醫(yī)院并購策略與措施分析
第八章胸科醫(yī)院資本運(yùn)作方式---醫(yī)院IPO上市
第一節(jié)醫(yī)院實(shí)施IPO上市分析
一、醫(yī)院IPO制度約束分析
二、醫(yī)院上市需滿足的條件
三、醫(yī)院IPO上市經(jīng)濟(jì)理由
四、醫(yī)院IPO上市主要成本
五、醫(yī)院IPO上市前期準(zhǔn)備
第二節(jié)胸科醫(yī)院實(shí)施IPO策略分析
一、醫(yī)院上市保薦機(jī)構(gòu)的選擇
二、醫(yī)院IPO上市地點(diǎn)的選擇
三、醫(yī)院IPO上市時機(jī)的選擇
四、醫(yī)院IPO上市審核的重點(diǎn)
第三節(jié)胸科醫(yī)院IPO上市規(guī)劃實(shí)施
一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建
二、盡職調(diào)查及問題解決方案
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問題
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng)
五、上市申報材料制作及要求
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行
第九章胸科醫(yī)院資本運(yùn)作胸科運(yùn)用---醫(yī)院集團(tuán)化
第一節(jié)胸科醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營動因與優(yōu)勢
一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類型
二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動因
三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動因
四、醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)勢
第二節(jié)胸科醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營管理模式
一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán)
二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán)
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán)
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團(tuán)
第三節(jié)胸科醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作模式
一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式
二、醫(yī)院集團(tuán)的并購模式
三、醫(yī)院集團(tuán)的聯(lián)盟模式
第十章胸科醫(yī)院資本運(yùn)作重點(diǎn)----無形資產(chǎn)經(jīng)營
第一節(jié)醫(yī)院無形資產(chǎn)相關(guān)概述
一、無形資產(chǎn)概述特征
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)特征
第二節(jié)醫(yī)院無形資產(chǎn)現(xiàn)狀與運(yùn)營
一、醫(yī)院無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)的運(yùn)營
（一）無形資產(chǎn)投資增值
（二）無形資產(chǎn)的資本化
（三）無形資產(chǎn)抵押融資
第三節(jié)胸科醫(yī)院無形資產(chǎn)資本運(yùn)作方式
一、醫(yī)院品牌擴(kuò)張
（一）醫(yī)院托管經(jīng)營
（二）醫(yī)院連鎖經(jīng)營
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
三、無形資產(chǎn)對外投資
四、利用無形資產(chǎn)融資
第十一章胸科醫(yī)院資本運(yùn)作融資方式與創(chuàng)新融資
第一節(jié)胸科醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款
一、醫(yī)院銀行貸款融資概述
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點(diǎn)
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略
第二節(jié)胸科醫(yī)院融資方式分析---信托融資
一、信托融資主要特點(diǎn)分析
二、醫(yī)院運(yùn)用信托融資意義
三、醫(yī)院信托融資主要方式
四、醫(yī)院發(fā)展信托計(jì)劃狀況
第三節(jié)胸科醫(yī)院融資方式分析---融資租賃
一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用
二、醫(yī)院融資租賃特點(diǎn)模式
三、醫(yī)療融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模
四、醫(yī)療融資租賃市場前景
第四節(jié)胸科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作創(chuàng)新融資
一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資
二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資
三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資
四、醫(yī)院利用保險資金融資
第十二章2016-2022年中國胸科醫(yī)院資本運(yùn)作前景及策略
第一節(jié)2016-2022年胸科醫(yī)療服務(wù)市場前景分析
一、中國醫(yī)療服務(wù)市場前景分析
二、胸科醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)規(guī)模預(yù)測
三、胸科醫(yī)院市場前景預(yù)測分析
第二節(jié)2016-2022年胸科醫(yī)院資本運(yùn)作前景分析
一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作體系構(gòu)建
二、醫(yī)院資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施框架
三、醫(yī)院資本運(yùn)作市場前景分析
第三節(jié)2016-2022年胸科醫(yī)院資本運(yùn)作策略及建議
一、完善醫(yī)院管理制度
二、加大醫(yī)院政策扶持
三、鼓勵醫(yī)院融資創(chuàng)新
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