報(bào)告簡(jiǎn)介
–產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展前景
–市場(chǎng)細(xì)分與各企業(yè)市場(chǎng)定位
–潛在市場(chǎng)容量到底有多大
–國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有何變動(dòng)
–下游客戶發(fā)展如何
–市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購(gòu)是發(fā)展大趨勢(shì)
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
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http://www.oprg.cn/trdReport.asp?fstId=20&secId=04 輕工業(yè)行業(yè)報(bào)告、文化服務(wù)行業(yè)報(bào)告、商業(yè)服務(wù)行業(yè)報(bào)告、環(huán)保行業(yè)報(bào)告等。
弘博報(bào)告網(wǎng)(http://www.oprg.cn/)中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力第三方咨詢集團(tuán)、最專業(yè)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)、高端商業(yè)調(diào)研組織-提供各行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)銷售分析報(bào)告及數(shù)據(jù)分析報(bào)告、免費(fèi)報(bào)告及行業(yè)年鑒,企業(yè)名錄等市場(chǎng)調(diào)查分析服務(wù),目前我們研究的優(yōu)勢(shì)行業(yè)報(bào)告包括:能源行業(yè)研究報(bào)告,機(jī)械電子市場(chǎng)研究報(bào)告,房產(chǎn)建材市場(chǎng)分析報(bào)告,輕工業(yè)研究報(bào)告,文化服務(wù)行業(yè)報(bào)告,商業(yè)服務(wù)行業(yè)分析報(bào)告及食品飲料、交通運(yùn)輸、冶金、農(nóng)業(yè)、化工、IT等28大產(chǎn)業(yè)群,46個(gè)大類行業(yè)。全年總計(jì)提供400多個(gè)行業(yè)、3000多篇的行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告以及年度報(bào)告。為用戶分析行業(yè)特征,做出科學(xué)的行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè),幫助您發(fā)現(xiàn)更具成長(zhǎng)潛力的行業(yè),挖掘行業(yè)營(yíng)銷線索,拓展企業(yè)市場(chǎng),制定有效的行業(yè)營(yíng)銷策略和投資策略等方面服務(wù)。
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所謂快時(shí)尚,主要包含三方面的含義,即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。以快時(shí)尚最盛行的服裝行業(yè)為例,快時(shí)尚品牌服飾始終追隨追季潮流,新品到店的速度奇快,櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點(diǎn)如出一轍。ZARA、H&M、vanshare等永遠(yuǎn)追隨潮流的特點(diǎn),讓追求時(shí)髦的人趨之若鶩,扎堆采購(gòu)。
繼Jack&Jones、Only、Vero Moda、MIX—BOX之后,僅僅不到一年光景,H&M、優(yōu)衣庫(kù)、Zara和C&A等國(guó)外品牌已經(jīng)越來(lái)越多地進(jìn)入了國(guó)內(nèi)各大城市,掀起了一股“快時(shí)尚”的風(fēng)潮。卓婭佳人、ZARA和美爆潮妝(MIX—BOX)的目標(biāo)消費(fèi)群具備對(duì)時(shí)尚的高度敏感,口味變化非常快。它們采取的策略是在流行趨勢(shì)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候,準(zhǔn)確識(shí)別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式,把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。這三個(gè)時(shí)尚品牌就是借奢侈品的設(shè)計(jì)力量,混搭風(fēng)尚,滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的需求,目前時(shí)尚更新?lián)Q代,“快時(shí)尚”風(fēng)潮席卷全球。目標(biāo)消費(fèi)群雖對(duì)時(shí)尚有渴求,但不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品牌的能力,頻繁更新的時(shí)尚低價(jià)產(chǎn)品正好可以滿足這類人群的需求。
借鑒于ZARA、H&M等“快時(shí)尚”先驅(qū)品牌發(fā)展模式:以頂尖優(yōu)秀的設(shè)計(jì)力量,始終追隨潮流,以新品到店的速度奇快不斷刺激那些對(duì)時(shí)尚有渴求卻不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品能力的消費(fèi)者的需求,如今,家紡業(yè)也正在向這個(gè)模式發(fā)展。眾多家紡品牌開(kāi)始站在普通消費(fèi)者的立場(chǎng),以平價(jià)、時(shí)尚的產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)大眾的青睞,以“上市快、促銷狠、定位準(zhǔn)”的市場(chǎng)策略,形成對(duì)高檔經(jīng)典床品模式的顛覆,這其中表現(xiàn)得尤為出色的就是多喜愛(ài)家紡。
報(bào)告目錄
2013-2018年中國(guó)快時(shí)尚盈利現(xiàn)狀調(diào)研與投資規(guī)劃研究報(bào)告
第一章 快時(shí)尚行業(yè)定義及發(fā)展背景
第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)定義
第二節(jié) 社會(huì)形態(tài)變化背景
一、我國(guó)步入M型社會(huì)
(1)M型社會(huì)的定義
(2)我國(guó)步入M型社會(huì)
(3)M型社會(huì)的啟示
二、奢侈風(fēng)氣的形成
(1)名牌對(duì)青少年的吸引力
(2)奢侈風(fēng)氣的啟示
三、浮躁心理的形成
(1)M型社會(huì)的浮躁心理
(2)浮躁心理的啟示
四、社會(huì)形態(tài)變化小結(jié)
第三節(jié) 社會(huì)消費(fèi)能力背景
一、居民消費(fèi)能力及消費(fèi)結(jié)構(gòu)
(1)居民可支配收入增長(zhǎng)分析
(2)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
二、服裝類產(chǎn)品價(jià)格上漲分析
(1)服裝類出廠價(jià)格上漲分析
(2)服裝類消費(fèi)價(jià)格上漲分析
三、城市女性消費(fèi)調(diào)研
(1)調(diào)研總體情況
(2)分年齡結(jié)構(gòu)分析
(3)品牌選擇偏好
(4)影響消費(fèi)主要因素
第二章 2012年中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及關(guān)鍵成功要素
第一節(jié) SPA模式關(guān)鍵成功要素及價(jià)值鏈
一、SPA模式的概念
二、SPA模式的成功品牌代表
三、SPA模式的關(guān)鍵成功要素
(1)前提是定位零售商
(2)核心是時(shí)尚轉(zhuǎn)換力
(3)重點(diǎn)是生產(chǎn)能力
(4)訣竅是門(mén)店展示
四、SPA模式的價(jià)值鏈
第二節(jié) 橫向一體化模式關(guān)鍵成功要素及價(jià)值鏈
一、橫向一體化模式的概念
二、橫向一體化模式的成功品牌代表
三、橫向一體化模式的關(guān)鍵成功要素
四、橫向一體化模式的價(jià)值鏈
第三節(jié) 縱向一體化模式使用環(huán)境
一、縱向一體化模式的概念
二、縱向一體化模式的適用環(huán)境
第三章 2012年中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、服裝行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
(1)服裝行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)規(guī)模
(2)快時(shí)尚成服裝市場(chǎng)典型運(yùn)作模式
(3)電子商務(wù)成服裝銷售最具成長(zhǎng)性渠道
二、快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
(1)快時(shí)尚線下品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
(2)快時(shí)尚線上品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
二、快時(shí)尚與慢時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
三、快時(shí)尚核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
(1)速度
(2)價(jià)格
第三節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
一、快時(shí)尚行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
(1)信息化組織情況
(2)信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況
(3)信息化投入情況
二、快時(shí)尚行業(yè)信息化存在問(wèn)題
三、快時(shí)尚行業(yè)信息化解決策略
第四節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第四章 2012年中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)供應(yīng)鏈分析
第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一、快時(shí)尚行業(yè)設(shè)計(jì)模式
二、快時(shí)尚行業(yè)設(shè)計(jì)要素
(1)色彩
(2)款式
(3)面料
(4)工藝
三、快時(shí)尚行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)
第三節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)原料采購(gòu)
一、快時(shí)尚行業(yè)采購(gòu)模式
二、快時(shí)尚行業(yè)采購(gòu)成本
三、快時(shí)尚行業(yè)采購(gòu)趨勢(shì)
第四節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)生產(chǎn)制造
一、快時(shí)尚行業(yè)生產(chǎn)模式
二、快時(shí)尚行業(yè)生產(chǎn)成本
三、快時(shí)尚行業(yè)生產(chǎn)趨勢(shì)
第五節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)物流運(yùn)輸
一、快時(shí)尚行業(yè)物流模式
二、快時(shí)尚行業(yè)物流成本
三、快時(shí)尚行業(yè)物流趨勢(shì)
第六節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)終端銷售
一、快時(shí)尚行業(yè)銷售模式
二、快時(shí)尚行業(yè)銷售成本
三、快時(shí)尚行業(yè)銷售趨勢(shì)
第五章 2012年中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)營(yíng)銷模式分析
第一節(jié) 特許加盟模式
一、特許加盟模式簡(jiǎn)介
二、特許加盟模式優(yōu)缺點(diǎn)
三、特許加盟模式成本分析
四、特許加盟模式利潤(rùn)分析
五、特許加盟模式代表企業(yè)
第二節(jié) 直營(yíng)連鎖模式
一、直營(yíng)連鎖模式簡(jiǎn)介
二、直營(yíng)連鎖模式優(yōu)缺點(diǎn)
三、直營(yíng)連鎖模式成本分析
四、直營(yíng)連鎖模式利潤(rùn)分析
五、直營(yíng)連鎖模式代表企業(yè)
第三節(jié)B2C模式
一、B2C模式簡(jiǎn)介
二、B2C模式優(yōu)缺點(diǎn)
三、B2C模式成本分析
四、B2C模式利潤(rùn)分析
五、B2C模式代表企業(yè)
第六章 2012年中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景
一、快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
二、快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及前景
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)綜合商城運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)秀代表
一、綜合商城模式簡(jiǎn)介
二、綜合商城模式優(yōu)劣勢(shì)
三、綜合商城模式優(yōu)秀代表
(1)天貓商城
(2)天貓商城進(jìn)駐快時(shí)尚品牌代表
(3)進(jìn)駐品牌代表經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)
(4)進(jìn)駐品牌代表營(yíng)銷策略
(5)進(jìn)駐品牌代表競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、綜合商城模式發(fā)展趨勢(shì)及前景
第三節(jié) 垂直商店運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)秀代表
一、垂直商店模式簡(jiǎn)介
二、垂直商店模式優(yōu)劣勢(shì)
三、垂直商店模式優(yōu)秀代表
(1)麥考林簡(jiǎn)介
(2)麥考林電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
(3)麥考林電子商務(wù)營(yíng)銷策略
(4)麥考林競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、垂直商店模式發(fā)展趨勢(shì)及前景
第四節(jié) 輕型品牌店運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)秀代表
一、輕型品牌店模式簡(jiǎn)介
二、輕型品牌店模式優(yōu)劣勢(shì)
三、輕型品牌店模式優(yōu)秀代表
(1)凡客
1)凡客簡(jiǎn)介
2)凡客經(jīng)營(yíng)規(guī)模
3)凡客營(yíng)銷策略
4)凡客競(jìng)爭(zhēng)力分析
(2)夢(mèng)芭莎
1)夢(mèng)芭莎簡(jiǎn)介
2)夢(mèng)芭莎經(jīng)營(yíng)規(guī)模
3)夢(mèng)芭莎營(yíng)銷策略
4)夢(mèng)芭莎競(jìng)爭(zhēng)力分析
第五節(jié) 快時(shí)尚電子商務(wù)營(yíng)銷方式分析
一、視頻廣告營(yíng)銷
(1)受眾群體
(2)優(yōu)缺點(diǎn)分析
(3)營(yíng)銷效果
二、搜索引擎營(yíng)銷
(1)受眾群體
(2)優(yōu)缺點(diǎn)分析
(3)營(yíng)銷效果
三、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷
(1)受眾群體
(2)優(yōu)缺點(diǎn)分析
(3)營(yíng)銷效果
四、EDM郵件營(yíng)銷
(1)受眾群體
(2)優(yōu)缺點(diǎn)分析
(3)營(yíng)銷效果
五、CPS營(yíng)銷
(1)受眾群體
(2)優(yōu)缺點(diǎn)分析
(3)營(yíng)銷效果
六、積分營(yíng)銷
(1)受眾群體
(2)優(yōu)缺點(diǎn)分析
七、DM目錄營(yíng)銷
(1)受眾群體
(2)優(yōu)缺點(diǎn)分析
(3)營(yíng)銷效果
八、線下活動(dòng)營(yíng)銷
(1)受眾群體
(2)優(yōu)缺點(diǎn)分析
(3)營(yíng)銷效果
九、傳統(tǒng)媒體廣告
(1)受眾群體
(2)優(yōu)缺點(diǎn)分析
(3)營(yíng)銷效果
第七章 2012年中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)主要城市發(fā)展分析
第一節(jié) 上海
一、上?鞎r(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析
(1)上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)能力
(2)上海人口結(jié)構(gòu)及客戶群體
(3)上海消費(fèi)觀念及消費(fèi)特征
二、上海快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)上海服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(2)上?鞎r(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌
(3)上?鞎r(shí)尚品牌市場(chǎng)布局
(4)上?鞎r(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
三、上?鞎r(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景
第二節(jié) 北京
一、北京快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析
(1)北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)能力
(2)北京人口結(jié)構(gòu)及客戶群體
(3)北京消費(fèi)觀念及消費(fèi)特征
二、北京快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)北京服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(2)北京快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌
(3)北京快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局
(4)北京快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
三、北京快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景
第三節(jié) 成都
一、成都快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析
(1)成都經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)能力
(2)成都人口結(jié)構(gòu)及客戶群體
(3)成都消費(fèi)觀念及消費(fèi)特征
二、成都快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)成都服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(2)成都快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌
(3)成都快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局
(4)成都快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
三、成都快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景
第四節(jié) 深圳
一、深圳快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析
(1)深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)能力
(2)深圳人口結(jié)構(gòu)及客戶群體
(3)深圳消費(fèi)觀念及消費(fèi)特征
二、深圳快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)深圳服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(2)深圳快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌
(3)深圳快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局
(4)深圳快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
三、深圳快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景
第五節(jié) 沈陽(yáng)
一、沈陽(yáng)快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析
(1)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)能力
(2)沈陽(yáng)人口結(jié)構(gòu)及客戶群體
(3)沈陽(yáng)消費(fèi)觀念及消費(fèi)特征
二、沈陽(yáng)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)沈陽(yáng)服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(2)沈陽(yáng)快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌
(3)沈陽(yáng)快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局
三、沈陽(yáng)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景
第六節(jié) 武漢
一、武漢快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析
(1)武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)能力
(2)武漢人口結(jié)構(gòu)及客戶群體
(3)武漢消費(fèi)觀念及消費(fèi)特征
二、武漢快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)武漢服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(2)武漢快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌
(3)武漢快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局
(4)武漢快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
三、武漢快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景
第七節(jié) 杭州
一、杭州快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析
(1)杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)能力
(2)杭州人口結(jié)構(gòu)及客戶群體
(3)杭州消費(fèi)觀念及消費(fèi)特征
二、杭州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)杭州服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(2)杭州快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌
(3)杭州快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局
(4)杭州快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
三、杭州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景
第八節(jié) 廣州
一、廣州快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析
(1)廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)能力
(2)廣州人口結(jié)構(gòu)及客戶群體
(3)廣州消費(fèi)觀念及消費(fèi)特征
二、廣州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)廣州服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
(2)廣州快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌
(3)廣州快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局
(4)廣州快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
三、廣州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景
第八章 2012年國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
第一節(jié) 西班牙ZARA
(1)品牌簡(jiǎn)介
(2)品牌定位
1)市場(chǎng)定位
2)目標(biāo)客戶
3)產(chǎn)品定價(jià)
(3)品牌設(shè)計(jì)
1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2)上市數(shù)量
(4)銷售情況
(5)經(jīng)營(yíng)模式
1)生產(chǎn)采購(gòu)
2)訂貨模式
3)物流模式
4)供應(yīng)鏈管理
(6)營(yíng)銷策略
1)銷售網(wǎng)絡(luò)
2)宣傳策略
3)營(yíng)銷策略
4)反應(yīng)速度
(7)在華拓展
1)在華拓展路徑
2)在華拓展規(guī)模
第二節(jié) 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
(1)品牌簡(jiǎn)介
(2)品牌定位
1)市場(chǎng)定位
2)目標(biāo)客戶
(3)品牌設(shè)計(jì)
1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2)上市數(shù)量
(4)銷售情況
(5)經(jīng)營(yíng)模式
1)生產(chǎn)采購(gòu)
2)訂貨模式
3)物流模式
4)供應(yīng)鏈管理
(6)營(yíng)銷策略
1)銷售網(wǎng)絡(luò)
2)營(yíng)銷策略
3)反應(yīng)速度
第九章 2012-2016年中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂及投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂及對(duì)策建議
一、質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策
(1)質(zhì)量問(wèn)題
(2)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因
1)生產(chǎn)周期短
2)生產(chǎn)外包
(3)質(zhì)量問(wèn)題解決對(duì)策建議
1)把握擴(kuò)張步伐
2)嚴(yán)格審核生產(chǎn)外包質(zhì)量
二、設(shè)計(jì)款式隱憂及對(duì)策建議
(1)設(shè)計(jì)款式問(wèn)題
1)缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì)
2)不適合國(guó)人身材
(2)設(shè)計(jì)款式問(wèn)題對(duì)策建議
三、價(jià)格隱憂及對(duì)策建議
(1)價(jià)格問(wèn)題
1)定價(jià)偏高
2)國(guó)內(nèi)外售價(jià)不一致
(2)價(jià)格問(wèn)題及對(duì)策建議
四、快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂小結(jié)
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
三、供求風(fēng)險(xiǎn)
四、相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
五、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)
六、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
(1)產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)
(2)產(chǎn)品成本風(fēng)險(xiǎn)
(3)產(chǎn)品質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)
(4)產(chǎn)品利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)
圖表目錄摘要:
圖表:M型社會(huì)模型
圖表:香港地區(qū)各階層家庭占整個(gè)家庭數(shù)目比例(單位:%)
圖表:香港家庭數(shù)目百分比變化(按家庭收入)(單位:%)
圖表:青少年對(duì)名牌的喜歡比例
圖表:青少年“時(shí)尚消費(fèi)”現(xiàn)象調(diào)查報(bào)告
圖表:青少年每月可動(dòng)用的金錢(qián)(單位:元)
圖表:2010-2012年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度(單位:%)
圖表:2010-2012年農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度(單位:%)
圖表:2001-2012年服裝類出廠價(jià)格指數(shù)走勢(shì)
圖表:2001-2012年服裝類出廠價(jià)格指數(shù)走勢(shì)
圖表:2010-2012年紡織服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析(單位:家,人,萬(wàn)元,%)
圖表:2012年中國(guó)B2C廠商市場(chǎng)份額(單位:%)
圖表:2012年中國(guó)B2C電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額(單位:%)
圖表:2012年訂單量增長(zhǎng)最快的B2C網(wǎng)站TOP10(單位:%)
圖表:2012年1-10月月均轉(zhuǎn)化率最高的B2C網(wǎng)站TOP10(單位:%)
圖表:2012年1-10月中國(guó)B2C網(wǎng)站用戶量排名TOP10(單位:萬(wàn)人)
圖表:搜索引擎用戶年齡分布(單位:%)
圖表:搜索引擎用戶學(xué)歷分布(單位:%)
圖表:搜索引擎用戶收入分布(單位:%)
圖表:2012.01-2012.11凡客SEO流量及訪問(wèn)人數(shù)走勢(shì)
萬(wàn)基國(guó)際咨詢業(yè)務(wù):行業(yè)報(bào)告 研究報(bào)告 細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)研究
管理咨詢 市場(chǎng)調(diào)研 數(shù)據(jù)服務(wù) 投資咨詢
營(yíng)銷策劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 可行性研究報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃書(shū)
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