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回顧 2003~2009 主要�？祁I(lǐng)域民營醫(yī)院的比例，“國退民進”的趨勢較為確定：
美容、血液病醫(yī)院一直受民營資本青睞，在衛(wèi)生部的官方統(tǒng)計中美容醫(yī)院已不見國有公立的身影；
整形外科、眼科、婦產(chǎn)科等領(lǐng)域的民營醫(yī)院比重則呈現(xiàn)明顯提升的態(tài)勢，目前民營醫(yī)院已占據(jù)了80%以上的市場份額；
口腔等領(lǐng)域雖然公立醫(yī)院仍占有一定的比重，但是考慮到口腔�？频臉I(yè)態(tài)較為分散，以個體牙診所居多，因此民營資本的優(yōu)勢在官方數(shù)據(jù)中無法體現(xiàn)。
圖表 17 2003-2009年民營醫(yī)院不同專科醫(yī)院構(gòu)成圖
“國退民進”下也折射出民營醫(yī)院在�？祁I(lǐng)域快速擴張發(fā)展的業(yè)態(tài)。統(tǒng)計了04~09 年主要�？祁I(lǐng)域民營醫(yī)院的數(shù)量增長情況，其中婦產(chǎn)科醫(yī)院的增速最快，達到43%，美容、整形也處于高增長態(tài)勢，復(fù)合增速在25%左右。此外，皮膚科、眼科、口腔和骨科等民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢也比較快速，處于舒服的增長擴張階段。
圖表 18 各�？祁I(lǐng)域醫(yī)院的數(shù)量增速情況
在快速擴張的過程中，民營醫(yī)院規(guī)�；谴髣菟叄瘓F連鎖化經(jīng)營有利于品牌塑造，有望成為主流發(fā)展模式：
品牌是醫(yī)院經(jīng)營的核心競爭力，核心要素在于人才、管理、服務(wù)等，民營醫(yī)院的優(yōu)勢在于資本、管理，而人才、技術(shù)則是先天軟肋。
連鎖化經(jīng)營有利于有限人才技術(shù)的資源共享，一方面通過資金、管理進行內(nèi)部效率輸出，另一方面標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的服務(wù)也易于外部醫(yī)院形象的塑造，提高消費者的品牌認知度。
而醫(yī)院集團的規(guī)模化優(yōu)勢更能體現(xiàn)在費用端，帶來管理、運營成本的邊際下降，而這也是醫(yī)院市場的生存能力的保障。
圖表 19 采用連鎖模式的專科醫(yī)院代表
