洛阳谪窒家具有限公司

    （1）品牌限制
    隨著收入的提高，消費(fèi)的升級(jí)，人們已經(jīng)從過(guò)去重視食物的價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暿称返钠放�、質(zhì)量、安全、營(yíng)養(yǎng)等。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)逐步過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)集中度提高，大企業(yè)的份額逐年提升，建立了牢固的品牌優(yōu)勢(shì)，取得了較高的市場(chǎng)認(rèn)知度。
   “品牌認(rèn)同”、“產(chǎn)品特色”是企業(yè)在速凍魚(yú)糜制品行業(yè)成功發(fā)展的主要因素，新進(jìn)者需投入大量資金進(jìn)行廣告、促銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣，才有可能打破既有的客戶忠誠(chéng)度，這些努力通常會(huì)帶來(lái)開(kāi)辦初期的費(fèi)用，耗時(shí)費(fèi)力，風(fēng)險(xiǎn)較大；新進(jìn)者如脫離品牌的范疇，則只能在傳統(tǒng)和低價(jià)位的產(chǎn)品中激烈競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)及生存空間較小，被替代性較高。
   （2）營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售渠道限制
   我國(guó)地域遼闊、人口眾多，速凍魚(yú)糜制品生產(chǎn)企業(yè)如果要建立全國(guó)性品牌，必須建立密集的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，方能分區(qū)域管理營(yíng)銷(xiāo)工作，以接近消費(fèi)者、探索當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)規(guī)律并對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有大企業(yè)均在主要城市擁有經(jīng)銷(xiāo)商或設(shè)立銷(xiāo)售公司；新進(jìn)者如要自行建立營(yíng)銷(xiāo)通路，需付出大量的資金建立制度、培訓(xùn)人才、擴(kuò)展終端、增強(qiáng)物流，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的落實(shí)管理，方能發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的效果。
   （3）冷鏈物流限制
   為保證速凍魚(yú)糜制品的品質(zhì)，其生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)均需保持在低溫環(huán)境中。由于現(xiàn)有的冷鏈物流資源已被原有企業(yè)所占有，新進(jìn)企業(yè)需投入大量人力、物力、財(cái)力，以取得完善的冷鏈物流資源。